บทความ

SWOT องค์กร สวทช

องค์กร สวทช. จุดแข็ง บุคลากรมีความเชี่ยวชาญ และชำนาญในการวิจัยเป็นจำนวนมาก มีการดูแลและพัฒนาเครื่องมือและเทคโนโลยีสนับสนุนการวิจัยอย่างต่อเนื่อง ใช้เทคโนโลยีทันสมัยช่วยวิจัยพัฒนางานทางด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี จุดที่ควรปรับปรุง การวิจัยพัฒนายังคงเป็นเพียงเอกสารในห้องแลปยังคงนำสู่การพัฒนาต่อยอดเชิงพานิชได้น้อย ขาดการวางแผนพัฒนาไปสู่การลงทุนต่อยอดด้านต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง ไม่มีการขยายผลหรือส่งต่อสู่สังคมมากเท่าที่ควร โอกาส นโยบายของประเทศ ในปัจจุบันสอดคล้องกับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การรวมกลุ่มเศรษฐกิจของอาเซียนเน้นควบคุมมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ การที่องค์กรมีงานวิจัยก่อนที่จะสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ถือเป็นเรื่องได้เปรียบ ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีในปัจจุบันส่งผลให้งานวิจัยต่าง ๆ รวดเร็วและง่ายขึ้น มีเครือข่ายพันธมิตรที่ร่วมกันวิจัยพัฒนาทั้งจากหน่วยงานด้านการศึกษา ภาครัฐ เอกชนทั้งในและระหว่างประเทศ อุปสรรค งบประมาณขององค์กรถูกปรับลดจากปีก่อนแต่เป้าประสงค์องค์กรต้องการทำกำไรให้มากกว่าอดีต เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงเร็ว แต่การวิจัยและพัฒนาใช้เวลานาน

การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์ (MBO)

รูปภาพ
การบริหารโดยวัตถุประสงค์ ( MBO) ผู้บริหารทุกคนย่อมต้องการทำงานให้สำเร็จ และมีความคิดหลายอย่างที่จะหาวิธีให้ภาระงาน บรรลุตามเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ ความคิดของผู้บริหารอาจเลื่อนลอยไม่ชัดเจนอาจเป็นไปได้หรือเป็นไปไม่ได้ แต่สิ่งที่ทำให้ความคิดของผู้บริหารเป็นความจริงก็คือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการบริหารงาน หากขาดการวางแผนหนทางที่จะบรรลุผลก็เป็นไปได้ยาก ในแง่ของการบริหารงานการวางแผนเป็นหน้าที่แรกสุดแล้วก็ตามด้วยหน้าที่การจัดองค์การ การจูงใจ หรือการนำและการควบคุมการวางแผน ดังนั้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญมากที่จะบอกได้ว่าองค์กรจะประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับองค์กรอื่นหรือไม่ แผนเป็นสิ่งที่แสดงให้เป็นว่าองค์กรพยายามที่จะทำให้ดียิ่งขึ้นกว่าที่กำลังกระทำอยู่และพยายามทำให้ดีกว่าคนอื่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นการตัดสินใจล่วงหน้าก่อนที่จะเกิดเหตุการณ์จริง การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์หรือเรียกย่อๆ ว่า  MBO  เป็นกระบวนการร่วมกันกำหนดวัตถุประสงค์และการควบคุมระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งเป็นการเชื่อมหน้าที่ทางการบริหารระหว่างการวางแผน และการควบคุมเข้าด้วยกัน M